In 4 Wochen produktiv.
Andere beraten 4 Wochen. Wir liefern in 4 Wochen. Nach Woche 4 existiert ein System, das echte Nutzer verwenden.
Vier Wochen sind nicht viel Zeit. Aber sie reichen, um ein System zu bauen, das funktioniert. Nicht perfekt, aber produktiv.
Unser Anspruch: Nach 4 Wochen gibt es echte Nutzer auf einer echten Plattform. Kein Prototyp, kein Demo-System. Produktion.
Die vier Wochen im Detail.
Foundation: Infrastruktur und erste Pipeline.
AWS-Accounts, CI/CD-Pipeline, Infrastructure as Code. Am Ende der Woche ist die Plattform deploybar und jede Änderung testbar.
Core: Architektur und erste Features.
Die Kernarchitektur steht. Erste Features sind implementiert und deployed. Der Kunde sieht jeden Tag Fortschritt im System, nicht in Slides.
Hardening: Security, Monitoring, Resilience.
Das System wird produktionsreif. Security-Reviews, Monitoring, Alerting, Load Testing. Alles, was ein System braucht, um unter echten Bedingungen zu bestehen.
Launch: Echte Nutzer auf echtem System.
Go-Live mit echten Nutzern. Nicht als Big-Bang-Release, sondern als kontrollierter Rollout. Wenn Probleme auftreten, lösen wir sie sofort.
4 Wochen. Kein Konzeptpapier. Ein System in Produktion.
Warum das bei Enterprise-Projekten funktioniert.
Enterprise heißt nicht automatisch langsam. Enterprise heißt: Mehr Stakeholder, strengere Compliance, höhere Anforderungen an Security und Skalierung. Alles lösbar in 4 Wochen, wenn man weiß, wie.
Bei SiemensGPT haben wir eine Plattform für 120.000 Nutzer gebaut. Die Case Study zeigt, wie das in der Praxis funktioniert.
Ehrliche Einschränkung.
4 Wochen reichen nicht für alles. Was wir in 4 Wochen nicht versprechen:
- Ein vollständiges Feature-Set. Wir priorisieren und liefern das Wichtigste zuerst.
- Perfekte Performance. Die kommt durch Iteration, nicht durch Planung.
- Null Bugs. Aber ein System mit Monitoring, das Probleme sofort sichtbar macht.
- Die finale Architektur. Architektur ist eine Hypothese, die sich im Betrieb beweisen muss.
Was wir versprechen: Ein System, das funktioniert und das man jeden Tag besser machen kann.
Warum 4 Wochen der richtige Zeitraum sind.
Fokus erzwingen
4 Wochen lassen keinen Raum für Feature Creep. Man muss priorisieren, und das ist gut.
Vertrauen aufbauen
Nach 4 Wochen weiß der Kunde, ob wir liefern können. Nicht durch Versprechen, sondern durch Ergebnisse.
Risiko reduzieren
Wenn nach 4 Wochen nichts Produktives steht, war die Investition begrenzt. Wenn es steht, hat man ein System.